2025年3月15日，集团召开一届四次职代会暨2025年度工作会议，客观总结2024年各项工作，分析集团发展面临的形势，安排部署2025年重点任务，审议有关议案，团结动员全体干部职工创新进取，拼搏实干，狠抓落实，奋力谱写集团高质量发展新篇章。

集团党委书记、董事长陈伟作重要讲话，指出2024年集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会和习近平总书记关于国资国企工作的重要指示精神，坚决贯彻落实省委、省政府和交投集团决策部署，顶压奋进、克难攻坚，在风险防控中夯实根基，在转型升级中提质增效，在稳健发展中开拓新局，稳住了经营基本盘，获得“煤炭行业AAA级信用企业”“经济社会高质量发展突出贡献企业”“优质供应商”“诚信单位”等多项荣誉，市场口碑持续提升。

陈伟董事长表示，2025年是“十四五”规划收官和“十五五”规划谋篇布局之年，也是集团迎接挑战、高质量发展的攻坚之年。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面贯彻中央和省委经济工作会议精神，深入落实省委省政府决策部署和省政府国资委、交投集团工作安排，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，聚焦“四高四争先”，以“防风险、强管理、促发展”为着力点，更好地统筹发展和安全，全面提升防范化解风险能力，持续推动集团实现质的有效提升和量的合理增长，为奋力谱写中国式现代化河南篇章作出新的更大贡献。

围绕2025年全年工作，陈伟董事长强调，要坚定发展信心，集团干部职工要心往一处想、劲往一处使，拧成一股绳，勇于创新、敢于突破，全力实施“七大提升行动”，全面推动集团各项工作任务落地见效。一要以政治建设为统领，大力开展党建引航提升行动。二要以业绩目标为导向，大力开展经营质效提升行动。三要以精益运营为抓手，大力开展管理赋能提升行动。四要以防范风险为基石，大力开展风控固本提升行动。五要以深化改革为牵引，大力开展治理体系提升行动。六要以价值创造为核心，大力开展产业培育提升行动。七要以队伍建设为支撑，大力开展能力作风提升行动。

秦敬富总经理就贯彻落实会议精神提出要求：集团上下要深刻认识集团当前面临的形势和任务，认真把握“七大提升行动”的重要意义，这既是集团2025年度工作的“规划图”，更是决战决胜的“动员令”。要统一思想、凝聚共识，扛起“抓落实”重任，坚持目标导向、问题导向、结果导向，将“七大提升行动”分解为年度重点任务清单，善于抓落实、层层抓落实，确保集团发展目标转化为实实在在的发展成果。

来源：综合管理部