物流监管部一是传达通报集团违反中央八项规定精神典型案例，并结合“以案三释”警示教育案例，剖析货物丢失、亏库等违规行为，强化物流环节监管；二是要求严格落实物流监管相关制度，建立货物风险提醒告知书制度，压实责任链条，严控存货安全、从业道德及廉洁风险；三是要求党员发挥先锋模范作用，实行党员“五个带头”（党员带头学习、带头争创佳绩、带头服务职工群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气）“四个必戴”（牢记党员徽章参加党内重大活动必戴、开展志愿服务等活动必戴、服务职工群众必戴、业务洽谈必戴），进一步增强党员身份意识，加强作风建设，护航“清廉物产”向基层纵深发展。

       农发公司部署“党建+业务双融双促”工作，计划以举办党建活动、召开反腐败宣贯会、学习《员工违规行为处理办法》等举措强化干部职工“一岗双责”意识，推动党建引领农产品供应链优化，力争向集团党委提交“党建+业务双优答卷”。

       上海公司建立“监督考核+整改督办”机制，定期检查干部职工落实情况，对执行不力者督促整改，持续深化廉洁教育、提高政治站位，以“零容忍”态度打击违纪行为，筑牢拒腐防变思想防线，助力集团高质量发展。

       风险管理部以“严”的基调部署年度党风廉政建设任务：加强政治纪律教育、完善全员宣教网络、纠治“四风”苗头问题。并通过“1680元差旅费微腐败”案例破除“小节无害论”误区，要求全体职工以案为鉴，绷紧纪律之弦，为“红色物产”建设提供风控保障。

       物流公司一是通过“以案释纪”环节剖析典型案例，警示全员净化“工作圈”“生活圈”，严守纪律红线；二是传达集团党风廉政要求，部署“政治监督、风险防控、纠治四风”三大重点任务；三是强调“业务与合规双轮并进”，要求深化客户合作的同时防范经营风险。

       投资发展部结合集团警示教育案例，用“身边事”教育“身边人”。要求将纪律监督贯穿投资业务全流程，引导全体职工在项目拓展中“敢担当、知敬畏、守法纪”，确保投资决策廉洁高效，助力集团战略目标实现。

       成品油事业部明确“规范职工发展轨道”的监督导向，部署“责任书层层压实+问题整改回头看”机制，严防“走过场”。要求以“同频共振”理念实现职工成长与集团发展双赢，坚决查处违纪行为，推动反腐败长效化。

       资金运营部提出要保持政治定力、严守纪律底线、坚守职业操守，将学习成果转化为合规操作的实际行动，以“主人翁精神”凝聚团队合力为集团发展建言献策。

       钢材事业部宣贯集团年度会议工作要点，组织学习《员工违规违纪处理办法》，要求干部以身作则，不断完善内部监督机制，以风清气正氛围护航钢材贸易稳健发展。全员结合业务实际交流“不敢腐、不能腐、不想腐”心得。